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25歲到35歲職場關鍵10年

2020-04-20 09:51:31  來源:前景求職

摘要:如何從一個鮮有經驗的應屆生,快速切換到獨立成熟的職場人?在這里,我以一個職場人的成長路徑為坐標軸,為你提供這10個建議,僅供參考。
關鍵詞: CIO
最近在知乎上看到一個畢業生的提問:
 
“你有什么想給剛畢業的大學應屆生的建議?”
 
剛剛畢業的大學生,可能或多或少都經歷過那種對職場擇業的迷茫和未來不確定性的擔憂,畢竟,平靜的校園生活和競爭激烈的職場相比,完全就是兩個世界。
 
25歲到35歲,是一個職場人的黃金10年,也是一個人快速成長和積累、形成職場認知的10年。
 
如何從一個鮮有經驗的應屆生,快速切換到獨立成熟的職場人?在這里,我以一個職場人的成長路徑為坐標軸,為你提供這10個建議,僅供參考。
 
1、關于實習:這是職場唯一一次允許你學習的機會
 
可能很多人都聽過美團王興“我可以學”的職場故事:
 
有次開會,當時大概是晚上12點,討論接近尾聲,需要有人整理會議記錄,王興覺得涉及流程圖的部分用Visio畫比較好,就問一位同事說,會用Visio嗎?
 
她毫不猶豫的說:
 
我可以學。
 
當時,按王興的話說就是,這四個簡單的字里有無窮的力量。
 
這個故事很勵志對不對?但是我可以負責任的告訴你,很多企業和職場領導,其實大多數是沒有耐心的,他們也大部分不太情愿,花大價錢幫你交學費請你來學習,他們要的是一來就能干活,一開工就能掙錢的。
 
雖然,這么說有點急功近利不近人情,但這就是職場的本質。
 
如果,你非要在職場提學習,那么請你好好珍惜你的每一份實習工作。
 
因為,這是職場上唯一一次允許你學習的機會。
 
可能很多人,一直對實習都抱著一種似是而非的態度,有些人還覺得其實就是一個混畢業證的過渡時間,實習期過了我就走,其實大可不必如此。
 
實習期,是一個應屆生從校園到職場的切換過程,在這個過程中,你會初步形成你的職場認知、養成你的職場習慣、開啟你的職場生涯,不要覺得這沒什么,
 
因為你每一次選擇和經歷,都不可抹去的復刻在你的職場認知里。
 
上班是不是經常遲到早退?
 
領導交代的任務是否明白?
 
工作有不懂的是否主動求助?
 
項目進度是否做到及時匯報?
 
如何寫好文件的標題和命名?
 
這些看似無關緊要的芝麻小事,都決定了你的上司對你第一次職場印象。
 
你的職場實習態度,就是你最好的職場形象反射。
 
不要覺得,實習不過是找個公司混點拿畢業證,如果帶著這個態度進去職場,我可以告訴你,即便你畢業了,以后的職場生涯也會很艱難。
 
也不要拿“只要愿意學,什么時候都不晚”來安慰自己,職場最缺的就是時間,浪費了就是浪費了。
 
若干年之后,你又憑什么保證自己能拼的過那群又優秀又厲害的年輕人?
 
職場上混點的人也很多,有可能最后你連混都混不過別人。
 
既然如此,為什么不在職場第一次的時候,就擺正心態珍惜機會,打好基礎?
 
2、關于選擇:大公司穩定小公司錢多?到底怎么選?
 
是去大公司一步一步熬資歷往上爬,還是去小公司當多面手快速成長好賺錢?
 
這一直是職場年輕人最關注的話題。
 
其實這個題目沒有標準答案,每個人提問之前其實心里就已經有答案了。
 
你想要的,只是從別人的口里聽到你想要的答案而已。
 
在這里,給你分享一個來自得到職場教練湯君健的建議:
 
如果有可能,盡量在剛畢業的時候,能夠加入大公司,如果難度比較大,那么至少也應該是小公司的核心部門。
 
● 大公司抗風險能力更強
 
大公司一般根基穩重,即便突遇風險,也不是一瞬間就垮塌。
 
對于剛剛走出校門的你來說,校園招聘也是非常重要的給你一個“好出身”的機會,因為小公司你隨時可以加入,而很多大企業基本上只進行校園招聘,然后人才自己培養,然后形成嫡系人才,會更加注重你的發展。
 
● 大公司光環效應明顯
 
等你將來要跳槽的時候,人力資源是很難有耐心去了解你工作過的那些小公司的,他更多是依靠看到耳熟能詳的大名字進行判斷。
 
比如說,騰訊阿里的求職簡歷和不知名企業相比,自然競爭力更大。
 
● 大公司流程制度更成熟
 
在大公司里可以學到很多標準化、規范化的做法,要比你自己在小公司摸索,高效得多。
 
就拿銷售這份工作來說,在寶潔早都已經總結出了一套完整的客戶管理的SOP流程,從第一次拜訪的話術,到談判技巧,公司都會安排專門的培訓,可以幫你少走很多彎路。
 
當然這并不代表說大公司就一定比小公司好,
 
大公司層級森嚴一個蘿卜一個坑,如果沒有足夠的耐心,想要快速晉升基本比較難,同時,你也很難擁有表達個人想法的時候,基本是讓你做什么就做什么,充當好螺絲釘就好了。
 
不過,如果要加入小企業的話,也建議盡量加入核心部門,以及不花錢公司錢的部門。因為當公司要進行業務調整甚至裁員的時候,往往就會先從邊緣部門和花錢的部門開始。
 
在這里,也想多說一句:
 
不管是大公司還是小公司,往后職場的不確定性只會越來越強烈。
 
不管在任何地方,都別把“錢多事少離家近”作為選擇工作的最佳標準,因為在這個標準篩選之下,你根本找不到工作。
 
一切的選擇,都是依托在你可承受的代價之上。
 
想要得到的時候,也請做好付出的準備。 
 
3、關于能力:別拿“會做的不如會說的”來自我安慰
 
在職場,隨著時間的推移,你可能會發現可能有些人能力不怎么樣,但是憑著一張嘴爬到了很多人的頭上。
 
但你千萬不要簡單理解成,會做的不如會說的。
 
關于能力,你永遠要培養自己的核心競爭力,這樣的能力會讓你在夸夸其談中脫穎而出。
 
當然,我并不否認大家都是同事的情況下:
 
口才好情商高的人,的確更容易在競爭中勝出,也更容易被領導看中從而提拔使用。
 
但這種情況發生的幾率也不是很大,因為對于大多數領導來說,雖然喜歡那些能說會道討自己喜歡的員工。
 
但是領導也并不傻,知道公司要發展的話,總是離不開那些會干的而且能干的人,所以一般比較務實的領導大多還是重用那些干實事的人。
 
如果,你發現身邊恰好有那種夸夸其談卻沒什么能力又混得很好的同事,別急著羨慕別人,因為這一點都不妨礙你培養自己的本身和能力。
 
另外,這種現象其實也說明,你們公司的價值觀已經出現了錯誤和偏離。
 
如果一個公司的員工,每個人都只喜歡坐而論道徒有其表,那請問誰來做業務?誰來拉客戶?誰來做實事?
 
在別人選擇一種看起來很輕松的方式去往上爬的時候,你選擇了那種看起來很累但是很扎實的自我成長方式。
 
其實,從那一刻開始,你已經甩過別人一大截了。
 
在職場,不管你怎么會說,說出來的愿景無法兌現,請問這樣的打臉行為值得羨慕嗎?
 
如果你覺得不值得,為什么多花點心思去想想怎么提升自己的能力? 
 
4、關于積累:高筑墻,廣積糧,緩稱王
 
看過《明朝那些事》的讀者都知道,這句話是當年朱元璋的謀士朱升給他提出的建議:
 
“高筑墻”就是加強根據地建設,提高軍事實力,以保衛自己地盤;
 
“廣積糧”就是要發展經濟,增強經濟實力,經濟才是鬧革命的基礎;
 
“緩稱王”則是不急于稱王稱帝,在自身實力并不突出的情況下貿然稱王稱帝,只會有樹大招風的效果,使自己成為其他割據勢力攻打的對象。
 
簡而言之,就是不急于求成,悶頭發展個人實力,待時機成熟之時,再出來發起戰斗。
 
有時候,在知乎上也看到很多職場人提問:
 
“如何快速在職場成長起來?”
 
“如何快速掙到第一個100萬?”
 
“如何在短時間內月薪過萬?”
 
說實話,我很難理解他們的心情,在這個“35歲就被嫌棄”的職場環境中,越來越多的人已經不相信一步一個腳印的道理了,相反,崇尚快速致富、畢業就月薪上萬的職場人越來越多。
 
但實際情況是這樣的:
 
回答快速致富的答主不會告訴你,其實他們自己也未必有月薪上萬。
 
教你掙到100萬的導師不會告訴你,其實他們可能兜里10萬都沒有。
 
其實解決這個問題也很簡單,那些急著想成功掙大錢的職場人,是否有花時間去想過這些?
 
你有為自己的職場為了做過規劃嗎?
 
你有什么拿得出手的成績和案例嗎?
 
你有研究過別人是怎么失敗的嗎?
 
你有思考怎么把自己業務做好嗎?
 
吳軍博士曾經在《格局》中寫道:
 
一個人但凡做一些看似毫不著調的事情,背后的原因都和對正規的途徑失去信心有關。
 
為什么很多人越來越想賺快錢,甚至熱衷于賺快錢,是因為他對踏踏實實學本事賺錢這條路完全不感興趣了,所以總想一步登天一夜暴富。
 
但現實會告訴你,有時候跑得快的不一定走得遠。 
 
5、關于社交:可交換價值越大,社交半徑越大
 
別太迷戀那些動輒就說“誰誰誰是我朋友”“我有那誰誰誰的微信”的人。
 
很多人常常挖空心思熱衷于和所謂的大佬鏈接,其實折騰下來不過是加個微信,對方可能連你是誰能干嘛都不知道,這樣滿足虛榮心的社交,我建議還是不要為之浪費時間。
 
真正的職場社交講求的是一個關系聯系,強聯系交換人情,弱聯系提供信息,起到作用都是比較偶然的。
 
有時候你對別人有很大期待,可是人家根本不在乎和你鏈接。這也就是為什么一般人加了大神的微信之后依然對自己沒多大作用的解釋。
 
混這種圈子得花費大量的時間去做虛偽甚至是無用社交。投入很多產出很少,抱著發展人脈的目的交往,這有什么意思?
 
對,沒有任何意義。那為什么還有這么多人對無用社交趨之若鶩?
 
真正的社交,是建立一個堅固的價值網絡和利益網絡,是形成一個密不可分的利益共同體。
 
一個人的可交換價值越大,社交半徑就越大。
 
“可交換價值”越大,你能夠吸引的人就越多,愿意主動跟你打交道的人也越多。而且,即使你一時落魄,也會有更多的人愿意幫助你。
 
你想認識別人,不過是別人對你有價值,但別人根本不認識你,是因為你對別人沒價值。
 
既然這樣,與其花費那么多時間去攀附關系強求鏈接,倒不如扎扎實實把基本功打好,但凡你仔細留心觀察就知道:
 
真正厲害的人,都是別人爭著搶著想要和他做朋友。
 
6、關于領導:領導不管你不代表你不能管領導
 
很多職場人和領導相處都有一個思想誤區,總覺我不管領導,最好領導也別來管我。
 
話是這么說沒錯,畢竟找領導的人多事多,像大公司的員工很可能工作三五個月都看不到大領導,但是領導不找你,你還不能制造機會主動去接觸領導嗎?
 
不要忘了,在職場決定你職位晉升、升遷加薪、前途發展的都是你的領導。
 
所謂的向上管理,在某種程度上來說是“超預期管理”。
 
也就是說,如果你能出色地完成領導交給你的工作,那么你已經成功了一半。
 
如果你現在多跨出一步,在你們的相處中多注意一些細節,很容易就可以建立起你和上司之間的良好關系——一個互惠互利、共同成長的關系。
 
如何做到真正的超預期,讓領導真的看到你存在的價值,不妨參考以下4點:
 
1.主動匯報,切勿埋頭苦干
 
有的人看到領導就緊張,不愿主動匯報。
 
其實,工作匯報只是日常工作的一部分,完全不需要有心理負擔,挑一個相對正式的場合匯報即可。相反,如果等到上級親自問你工作進展,那可能間接釋放了一個更嚴重的信號:
 
他已經在向你要結果了。
 
既然如此為什么不主動給對方想要的結果?
 
2.先說結果,精簡過程
 
沒有哪個領導愿意聽你述衷腸說苦勞,把成績擺出來更有說服力。
 
就像你和領導相處的時候,如果你不能短時間抓住上級的注意力,對話很可能就會被打斷。建議你先說結果,比如“這個月的銷售額,比預期目標超額完成20%”。
 
如果他對如何超額完成的內容感興趣,再細說具體的營銷策略也不遲。
 
3.思考上司興趣點,讓匯報超出預期
 
做一份工作并不難,但要想完成得更出色,你還應該站在上級的立場上,思考他關心的信息。
 
比如,你在匯報市場用戶調查的時候提到:
 
“本月銷售額為20萬,用戶男女比為2:1,年齡以20-30歲為主”,這當然是合格的匯報,但如果能在匯報中加入改進方案,就能超出上級的預期。
 
比如,“在這20萬銷量中,有80%訂單來源于線上,后期建議可以加大線上營銷的動作和預算”,這樣一來其實能更好的考慮到領導的問題和立場,畢竟最后為你的想法買單的,還是領導。
 
不要害怕“向上管理”會得罪領導,真正得罪領導的其實是辜負別人對你的期望和信任。
 
7、關于危機:職場危機那么多,到底我該怎么躲?
 
職場危機無處不在,它可能是你上級對你的不滿、可能是你的一次業績不達標、可能是你被公司突然解聘。
 
很多人經常選擇跳槽來解決職場危機,但是實際上,這種方法不管用。
 
因為很多時候,你在上一家公司沒處理好的問題,還是會出現在下一家。
 
職場危機的原因有很多,可能是內部也可能是外部,可能是顯性也可能是隱性,可能有的看起來很小也可能一開始就很大。
 
不管危機的表現如何,隨著你在職場時間的推移和流逝,總歸可以提煉為3點,他們分別是:
 
1.未來職場的可能性變少
 
2.過去的選擇無法改變
 
3.當前的工作內容無法改變
 
因此,就算你換了工作,也沒辦法解決這3個問題。
 
當然,職場危機一般都具有兩面性,有危險便有機遇,面對職場危機的到來除了自怨自艾,怎么去破解和轉移也是職場人需要思考的一個方向。
 
在這里,面對危機不妨從以下2個方面去思考如何破除危機。
 
1. 與選擇帶來的機會損失和解
 
所謂“機會損失”,指的是你選擇做了一件事而沒做另一件事而造成的損失。
 
隨著職場人的慢慢成長,更容易回顧過去的選擇,因為錯過的事情而后悔。
 
但我們必須要認識到這種機會損失是不可避免的,每做一次選擇,都損失了其他的可能性。感到后悔很正常,這說明你能從多個維度看到自己的價值,沒有給人生設定唯一的選項。
 
再說了,職場也沒有完美的選擇。
 
2. 多做有存在性價值的事情
 
這里涉及到兩個概念,存在性價值和改善性價值。
 
很多人覺得工作重復沒價值感,是因為很多時候做的事情只有改善性價值,比如,不斷處理各種工作上的問題,雖然這種工作也很重要,但給人帶來的成就感很小,容易讓人失去動力。
 
不妨試試做有存在性價值的事情,也就是能讓你感受到生命意義和自我成長的事情。
 
比如,在工作中發起一個小項目,或者在平時發展一些新的業余愛好。
 
這些事情的重要性可能不如你的本職工作,但它們都屬于有存在性價值的事情,能很好地平衡重復性工作帶來的空虛感,而且有可能會讓你解鎖職場新技能。 
 
8、關于跳槽:別拿跳槽去解決一切問題
 
幾年前,曾經看過前新東方執行總裁陳向東離職郵件,他在信中寫道:
 
“2013年新東方已經走出了渾水攻擊的陰影,戰略定位更加清晰,運營效益穩步提升,新東方也20周歲了。
 
盡管面臨這樣那樣的挑戰,但新東方確實比以往任何時候都處于更好的狀態,我想現在應該是最好的離開時機了。”
 
很多人總覺得,自己干的不開心跳槽就完了,實際上你會發現去到下一家企業的時候也會有不開心的時候。
 
而跳槽是解決不了職場的所有問題,相反,最正確的做法應該是在自己最好的狀態離開。
 
一家企業發展的最好的時候,恰恰是你開始看新機會的時候。
 
這時候跳槽你的市場價值是最高的,市場會因為你公司市值和現狀,連帶著給你加價;
 
反過來,等到公司發展不好了你再跳槽,你談工資的籌碼都小了很多,最后非常被動。
 
職場的跳槽又分為兩種:
 
一種是上述的主動跳槽,在自身價值最優時對外選擇機會;
 
另一種是被動跳槽,也就是你已經被離職或主動離職的情況下。
 
那么問題來了:
 
如果自己業績優異,公司發展也不錯,還需要跳槽嗎?
 
是的,仍然需要。
 
一般有這么兩種情況:
 
第1種,你能夠明顯地看到自己成長快,業績出眾,但公司內機會總輪不到你。
 
輪不到你,有各種各樣的原因,比如老板任人唯親非嫡系而不用,或者公司按部就班層級固化,論資排輩新人難得有機會等等。
 
如果你非??释杆俪砷L,那么你應該把視野打開,尋找外部機會。
 
第2種,盡管公司目前是行業領跑者,或者發展得不錯,而且可以給到你升職加薪的機會。
 
但長期來看,新行業、新機會,將對你目前的公司,甚至所在的行業,產生毀滅性打擊。
 
或者當前你已經發現公司的潛在問題和巨大風險,而你又沒什么實質性領導權力和指揮空間,如果不想成為案板上最后被人隨意宰割的魚肉,那么也可以主動看看外界。
 
在最好的時候離開,而不是在最壞的時候走掉。
 
9、關于副業:為什么總有人副業搞不起來?
 
吳軍博士曾經在《格局》中寫過一句話:
 
“一個人的成功,不在于開始做了多少件事,而在于完美地結束了多少件事。”
 
很多人常常高估自己的時間管理能力和辦公效率,最開始總以為自己什么都可以做,甚至主業沒做好,就開始做起來副業,但最后基本是浪費時間顆粒無收。
 
這就解釋了明明知道搞副業是職場剛需,但為什么總有人副業搞不起來?
 
因為輸在:不專注、缺系統、無影響。
 
下面我從這個三個維度來嘗試分析下為什么總有人副業搞不起來:
 
1.多任務并行的背后,可能是低水平兜圈子
 
很多人非常迷戀和追求多任務同時處理的方式,主業都沒做完又接了一堆私活,看起來效率很高,但結果是專注度大打折扣,連一件事都做不好,時間一長,不過是低水平兜圈子。
 
有時候看起來以為自己能做完很多事情,反而會影響自己的專注力,當腦子里的任務擠壓過度,混亂和錯誤也就隨之而來。
 
2.解決方式不系統,則做事效率難提高
 
一個優秀的職場人在做事之前,會梳理一個做事清單,按照重要性和影響力的量級排序,然后集中資源把最重要、最具影響力的事情先處理好,至于無關緊要的事情,可以直接從清單上刪掉。
 
而沒有經驗的人則是主業沒做好就想搞副業,胡子眉毛一把抓,最后反而諸事無成,做了很多費力但是沒有任何影響力的事情。
 
真正聰明的人,懂得在流程上做出更系統的梳理,通過改進做事的方式方法去提高做事效率,讓自己產出的結果提高一個數量級,而這才是整個差距的根本本質。
 
3.成功者追求影響力,失敗者追求完成率
 
吳軍博士曾經在《格局》講到過另外一個故事:
 
他曾經對清華大學上一輩和同輩中的老師進行觀察,發現其中一生做不出成就的人并不少,這并非是他們對自己要求低,只做簡單的事情,反而是以為自視甚高,不愿意從小事踏踏實實做起。
 
要么渴望一舉成名天下知,要么覺得懷才不遇無人問。
 
但是他們忽略了一個尋常規律:
 
能夠帶來量級變化的函數并非一開始都很大,而是隨著時間推移慢慢變大的。
 
任何人腳踏實地做一件事情,一段時間后,成功率都會提高,效率也會提高,接下來需要提高做每一件事的影響力,而不是繼續沉醉在完成了多少件事情。
 
真正的影響力是取決于能夠躍遷到更高的量級,而非努力多做兩件事。
 
在職場上發展專業特長一根針捅破天,遠比零零散散做很無用功要好的多。 
 
10、關于成長:最有限的能力范圍內去找抓手
 
2020年,于我而言是成長最迅疾也是收獲最豐富的一年,盡管這一年已經過去了1/4。
 
當我從一個懵懂無知的應屆生,成長為一個算不上專業但還算職業的職業人。
 
我又花了人生的第一個5年,但我依然覺得未來可期,
 
這一路,我始終保持著向上攀爬的姿勢。
 
這期間,雖然走了很多彎路,但我始終覺得這一切很值得。
 
羅振宇曾經在《超級個體》這篇文章提到一個觀點:
 
單一的技能在今天商業社會,其實已經生存不下去了。
 
作為一個超級個體,有一項修煉很重要——樂高式的能力組合。
 
樂高有很多的小模塊,可以拼到一起,做成一個很大的積木,而且拼完以后,你可以把它打碎重新拼,拼出任何你想要的東西。
 
很多人常常說“能力越大,責任越大”,其實這句話同樣可以反過來理解:
 
同樣的,當你肩負更多責任時,你由一個普通個體進化成超級個體,也就是說你為了完成更多的工作,需要和更多的部門和同事協作,
 
而這個過程對于局勢判斷、資源爭取、整體推進、工作劃分都能得以鍛煉和考驗。
 
在今天,單打獨斗的單兵作戰模式已經不能滿足職場的發展了,即便是一個自由職業者,也需要和社會方方面面去進行鏈接。
 
這也是我想說的最后一個主題:我們必須保持一個終生學習的狀態,竭力吸取更多養分和資源以保存實力蓄勢待發。
 
對于一個職場人而言,這是一種抵御未來職場不確定性的最好方式。
 
寫在最后:
 
一個人的職場生涯就像股市一樣,不可能總是跌下去,也有可能漲起來,關鍵是總有人一直在漲,而有人一直在跌。
 
有時候,花點時間去整理下自己的來路和過往,你會發現很多事情其實不必做,很多錯誤其實不該犯。
 
你甚至會后悔會痛苦會感慨,但是這就是成長,而成長的過程,總不是那么舒服的。
 
希望,對你的職場之路有所借鑒。

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責編:wangxu
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